2017年11月16日，集团召开信息化管理工作动员会。集团领导班子成员、实施小组成员、集团部室全体员工及分、子公司负责人和在建工程项目经理出席会议。杭州新中大软件股份有限公司区域总经理陈林等参加会议。会议由马跃红总工主持。

李锦柱总经理作了动员讲话并向集团信息化管理工作负责人马跃红颁发聘书。李锦柱总经理就集团经营管理现状及信息化工作的必要性作了说明，就新时代新形势下集团信息化平台建设做出部署和提出要求，一是通过信息化建设，实现集团财务管理、资金管理、项目管理、人力资源管理、协同办公管理等信息化，二是物力财力上保证投入，建立奖惩考核机制，三是建立工作例会制度，信息化实施小组每周以书面形式向领导小组汇报工作进展情况。

新中大公司区域总经理陈林、总监周征分别就集团信息化工作的定位、风险、措施、保障作了介绍说明，并提出了工作安排和要求。

最后胡从亮董事长发表讲话。他首先从具体案例讲起，进一步强调信息化管理的重要性与必要性，把管理风险降至最低，不能犯重复性的错误。然后他就集团信息化管理的目标强调六点，一是便于集团领导了解项目进度、合同、成本执行情况；二是进行工程成本控制与分析，使其控制在预定的范围内；三是应用项目管理工具，控制工程进度、合同、成本，使各项费用得到有效控制；四是建立项目沟通平台，准确、及时共享在建项目信息，以提高工作效率；五是以合同为核心，规范履约过程，提高合同管理过程中的规范化，逐步建立电子流程化审批；六是利用知识管理，逐步积累项目管理各项信息，为决策提供依据，通过大数据管理，优选劳务分包商、材料供应商、工程分包商。最后，就集团信息化管理的推进和落实，胡从亮董事长提出五条要求，一是加强领导。从集团领导开始，从领导班子开始，从实施小组开始，分布实施，先在集团分公司和项目部推进信息化，子公司也要研究和推进信息化工作。全体同志要认真学习，弄懂原理，主动融入，服从大局；二是加强培训。新时代新阶段，信息化是新知识新课题，要拿出科学实用的培训计划，开展针对性的培训；三是加大投入。集团总部毫不吝啬投入，分公司、项目部为信息化而必须的专项投入费用经马跃红总工和李锦柱总经理批准后可以抵充管理费；四是加强试点。先拿一个分公司、一两个项目试点，积累经验，总结教训，总结出淮建特色的信息化管理经验，由点到面推广到分公司和项目部；五是加强考核。请信息化管理领导小组拿出考核办法，奖惩分明，全力推进。